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最近兩年五金工具行業(yè)開始興起了一種新形式的渠道模式——連鎖超市。這樣一種模式,在五金工具行業(yè)的誕生,本質(zhì)上是因?yàn)楦偁幪^激烈,同質(zhì)化異常嚴(yán)重,無奈之下,企業(yè)只有從渠道上開始變革,希望通過渠道的重新洗牌,迅速帶動(dòng)銷量的增加,突破企業(yè)銷售不增長的尷尬局面,但是對于這種形式,未來的發(fā)展,很多企業(yè)并沒有做詳細(xì)科學(xué)的論斷,對于未來的戰(zhàn)略發(fā)展,也需要做更加詳細(xì)的規(guī)劃。
中國五金工具渠道模式呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢
中國五金工具渠道商這些年來的變化主要就兩點(diǎn):一個(gè)是實(shí)力稍大的經(jīng)銷商在本地或者周邊城市增加銷售網(wǎng)店,也就是多開幾個(gè)店面。典型的有天津文光集團(tuán),北京的華強(qiáng)、鑫方盛、上海的始峰、華琳、香港的國輝等,這些經(jīng)銷商目前的思路會(huì)逐漸擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的布局范圍,但是,由于管理難度大、采購存在很大的灰色地帶,要想在全國都布置好網(wǎng)點(diǎn),估計(jì)未來幾年不大可行。
另外一個(gè)新形式就是所謂的采購聯(lián)盟,本來這一思路很好,可以通過經(jīng)銷商之間聯(lián)盟合作的形式,迅速形成強(qiáng)大的采購集團(tuán),集中采購、集成配送,降低成本,擴(kuò)大品牌影響力,形成渠道的壟斷或者強(qiáng)勢地位,甚至通過資產(chǎn)的重組,可以包裝上市。但是采購聯(lián)盟由于自身發(fā)展的諸多原因,并不成功,目前仍然是一個(gè)松散的經(jīng)銷商聯(lián)合,實(shí)際商業(yè)價(jià)值并不大。
另外還存在著固安捷、電子商務(wù)模式上海的西域等幾類模式,另外就剩下大量的夫妻店了。
這些年來五金工具經(jīng)銷商模式,變化不大的原因有很多,既有思路、資金實(shí)力的等企業(yè)內(nèi)部原因,也存在著灰色采購的原因,再加上上游供應(yīng)商眾多,求變者寥寥。
中國五金工具渠道模式已經(jīng)不能跟上品牌企業(yè)的發(fā)展步伐
傳統(tǒng)單一代理制的渠道模式,在眾多品牌企業(yè)的瓜分下,優(yōu)質(zhì)渠道已經(jīng)不多,新進(jìn)入的品牌,對于自己的產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、系統(tǒng)性發(fā)展等沒有足夠信心的企業(yè),很難在經(jīng)銷商上得到優(yōu)勢,即使對于老品牌而言,也希望渠道商自身擁有足夠的管理、資金、開發(fā)客戶、營銷、客戶管理、促銷等綜合實(shí)力。雖然經(jīng)銷渠道和品牌企業(yè)之間存在著不對等的結(jié)構(gòu)性矛盾,但是,由于前幾年,主流品牌已經(jīng)跑馬圈地成功,他們也并不急于對渠道做革命性的改變。對于后來者,尤其是希望通過營銷就能獲得快速發(fā)展的企業(yè)來說,渠道的選擇就實(shí)在是太難了。
于是就誕生了所謂連鎖專賣、超市等模式。對于連鎖專賣或者超市的模式而言,存在著一個(gè)金指標(biāo),達(dá)不到這個(gè)指標(biāo)就不存在生存的根基,那就是單店的營業(yè)額利潤可觀,可以達(dá)到甚至超過代理多個(gè)品牌帶來的利潤。如果要論證這個(gè)問題就必須深入調(diào)查和研究中國市場終端采購習(xí)慣和特點(diǎn),以及五金工具產(chǎn)品的特點(diǎn)。
五金工具一般分為航天級(jí)、工業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)、diy級(jí),四個(gè)級(jí)別。航天級(jí)需求有限,渠道模式一般較為特殊,工業(yè)級(jí)一般可用在地鐵、風(fēng)能、核電站等部門,需求量比較大,專業(yè)級(jí)廣泛用于汽車維修、一般性工廠使用,需求量很大,而diy級(jí)的工具產(chǎn)品在中國需求不大,原因是中國人不喜歡自己動(dòng)手。目前絕大部分中國五金工具制造企業(yè)或者品牌運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)品大都是專業(yè)級(jí)以及diy級(jí)的。需求大的特點(diǎn)決定了這個(gè)領(lǐng)域的競爭最為激烈,而且由于產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化,想單純利用品牌的來運(yùn)作,難度可想而知。通過分析,我們可以發(fā)現(xiàn),市場上對專業(yè)級(jí)工具的需求量最大,以后對diy的需求也會(huì)增加。既然大量的采購存在這個(gè)區(qū)間,只要店面的產(chǎn)品線足夠豐富,單一品牌的連鎖超市或者專賣是可行的。
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